不少企業做久了，會覺得原來的路子不好走了 —— 比如線下店客流越來越少，老產品沒人買，或者內部流程繞來繞去效率低。這時候企業想改革，卻不知道從哪兒下手，怕改砸了，也怕沒經驗走彎路。鵝鵝鵝科技做的，就是幫這些想改革的企業，用 “進化”“超越”“賦能” 這三個實在辦法，把改革的想法變成能落地、有效果的好產品、好模式。?
進化：幫企業一點點改，越改越好用?
企業改革不是一下子把老底子全推翻，而是跟著市場、客戶需求慢慢調，這就是我們說的 “進化”。之前有個做傳統家具的企業，線下店賣不動，想做線上，但一開始只簡單拍了家具照片掛網上，沒幾個人問。我們跟他們一起琢磨：客戶買家具怕尺寸不對，怕顏色跟家里不搭，那咱就加個 “3D 看款” 功能，讓客戶能對著自家戶型圖擺家具；還加了 “上門量尺寸” 的服務入口，線上看好了線下能對接。?
改了之后，線上咨詢多了不少，再后來又根據客戶反饋，把家具拆成小模塊，方便小戶型客戶組合 —— 就這么一點點調整，企業的線上業務慢慢做起來了。這種進化，就是幫企業順著需求改，不冒進、不蠻干，讓改革的每一步都能看到效果，越改越貼合市場。?
超越：企業搞不定的坎，我們來搭把手?
企業改革常遇到 “自己搞不定” 的坎 —— 比如想做數字化管理，卻沒人會做系統；想開發新產品，卻找不到靠譜的研發團隊；想拓展新市場，卻沒渠道資源。這些坎卡著，改革就動不了。?
有個做食品加工的企業，想改革生產流程，讓產品質量更穩定，還能減少浪費，但自己沒技術團隊做生產管理系統。我們幫他們對接了懂食品行業的研發伙伴，根據他們的生產線流程，做了一套簡單的管理系統 —— 從原材料入庫到生產環節，每個步驟都能記下來，哪里出問題能及時找著，還能算出每個環節的損耗。本來企業覺得 “這系統肯定不好弄”，結果用了三個月，損耗少了兩成，質量也穩定了。?
“超越” 就是這樣：企業自己跨不過去的坎，我們幫著找資源、補短板，不讓這些難題卡住改革的步子。?
賦能：教企業自己會改革，不用一直靠人?
我們幫企業改革，不是替企業把所有事都包了，而是教企業自己能上手，以后再想調整，不用總等著別人幫忙 —— 這就是 “賦能”。比如有個做文具的企業，改革后做了線上商城，我們不光幫他們把商城搭起來，還教員工怎么在后臺改價格、上新品，怎么看每天賣了多少、哪些產品好賣。?
一開始員工總問 “這個數據在哪看”“新品怎么上架”，我們就手把手教，還寫了份簡單的操作指南，一步一步標清楚。后來企業自己就能隨時調整商城里的產品，還能根據銷售數據定下次進貨的量。現在他們再想加個 “會員積分” 功能，自己琢磨琢磨就能弄，不用再找我們幫忙。?
Evolving?Elevating?Empowering—— 說透了就是：進化是幫企業慢慢改革，越改越順；超越是幫企業跨坎，不被難題困住；賦能是教企業自己會改，越做越有底氣。鵝鵝鵝科技不想搞虛的，就是想陪著有改革想法的企業，從 “想改” 到 “會改”，再到 “改出效果”，把改革的好想法，變成能讓企業越做越好的好產品、好模式。
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